威海在近幾年通過(guò)自媒體的發(fā)酵迅速成為網(wǎng)紅城市，柏曼酒店今年也抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，在威海開(kāi)業(yè)首家柏曼酒店3.0，柏曼酒店威海火炬八街國(guó)際海水浴場(chǎng)店開(kāi)業(yè)后連續(xù)3天滿(mǎn)房，至今官網(wǎng)客評(píng)4.9的高分。據(jù)悉，該店是由十年連鎖老店改造而來(lái)，經(jīng)過(guò)一系列改造成功提升酒店收益，綜合單房收益單月可超370元。      門(mén)店從產(chǎn)品到住客體驗(yàn)的煥新少不了柏曼酒店對(duì)于項(xiàng)目的一系列精準(zhǔn)改造，據(jù)了解，該店原身于2014年開(kāi)業(yè)，而在過(guò)去幾年早已進(jìn)入歇業(yè)狀態(tài)，從圖片可看到之前的設(shè)計(jì)維持了前十幾年的設(shè)計(jì)審美，多處使用亮色金屬、舊式軟包、花紋墻紙等材質(zhì)，整體格局也是較為陰暗。

柏曼酒店團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)勘察評(píng)估后，對(duì)各個(gè)區(qū)域都做出了相應(yīng)的改造方案。其中，大堂接待區(qū)、等候區(qū)等區(qū)域全部按照標(biāo)準(zhǔn)改造，易藏灰的天花吊頂變?yōu)榱撕?jiǎn)潔明亮的板面天花，利落的線(xiàn)條設(shè)計(jì)加入柔和不刺眼的燈帶讓大堂更加溫暖明亮，同時(shí)增設(shè)自助售賣(mài)柜、自助咖啡機(jī)、自助存儲(chǔ)柜、酒店好物柜以提升住客體驗(yàn)感。      在公共區(qū)域，餐廳通過(guò)改變客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)增加餐廳的實(shí)用面積，提升空間通透性及客容量。而電梯則保留了轎廂的整體以及地面的部分，通過(guò)修補(bǔ)的方式利舊，并對(duì)墻面、門(mén)套、踢腳線(xiàn)等部分全面更換。走廊部分以覆膜或貼家具飾面板技術(shù)裝飾原有管井門(mén)或消防門(mén)不美觀的視覺(jué)效果，地毯、墻面等局部都全面改造。另外考慮到商旅住客的需求，還在原有物業(yè)的基礎(chǔ)上增設(shè)洗衣房區(qū)域。      客房區(qū)域以住客體驗(yàn)為核心，除了天花刷漆以及部分地面，包括軟硬裝、運(yùn)營(yíng)類(lèi)物資、基本進(jìn)行了全面煥新。過(guò)去深色絨面的窗簾改為淡雅遮光的布料；床背板加入柔和燈光布置和精簡(jiǎn)開(kāi)關(guān)設(shè)置；改掉墻面花紋、褪色等影響感官的設(shè)計(jì)，以品牌標(biāo)準(zhǔn)墻布煥新。洗漱區(qū)域則有效利用空間劃出干濕分離區(qū)，也改掉了原來(lái)雜亂老舊的設(shè)計(jì)，整體空間更為整潔敞亮。      這一系列改造讓該物業(yè)煥然一新，正如柏曼酒店一直專(zhuān)注的賽道——存量酒店改造，以“醫(yī)美式”改造邏輯為市場(chǎng)上的存量酒店提供“量體裁衣”式的改造方案，用更低的投入成本讓酒店獲得更快回報(bào)，這份精準(zhǔn)改造能力也讓柏曼品牌在全國(guó)改造出了許多優(yōu)秀的門(mén)店案例，如柏曼酒店長(zhǎng)治英雄南路一中店開(kāi)業(yè)官網(wǎng)即獲5分好評(píng)；柏曼酒店濟(jì)南泉城廣場(chǎng)趵突泉店單月綜合單房收益最高超360元等等，柏曼酒店品牌未來(lái)也將持續(xù)成為存量酒店的“解決方案”。